如何快速招到合适的人？

春回大地，新冠灰霾已经远去，万物复苏，企业正蓄势待发。您的人才配备好了吗？

您是否认为招聘只是一项简单的工作，没有门槛，只需预约面试出offer？您是否觉得每天坐着筛选简历约面试，而入职率却那么低，感觉这工作枯燥，没有成功感？其实HR做好人员招聘，确保招聘人员质量，做到招聘入职零风险防控等工作，将对企业成败起到关键的作用。

引来一个人才，就是为企业带来新鲜血液。优秀的新人将带来更多更深的外部思想、技术、理念等，直接用于工作，将使整个公司与团队有着新观念和新思维的改观，更可直接将老员工的能力提高一个档次。

学习如何做好招聘的工作，学习如何如何快速招到合适的人，将为企业创造更高的价值！

您在招聘工作中是否遇到以下的困惑：

1)招聘只是一份很简单的工作，打打电话，约约面试，发个offer，谁都可以做；

2)招聘工作每天打电话，枯燥繁琐，耗时费力，效率低下，是HR六大模块中最没有价值的工作；

3)一些候选人也不清楚资自身的求职方向，沟通时还在问公司名称，工作内容；

4)与候选人聊得挺好的，约了面试，可面试当天不出现又被放鸽子了。

5)候选人乱投简历，不经筛选；

6)不清楚主管内心想法，总有不同的理由说拒绝候选人，总认为下一位更合适，通过条件总是令人为难？

7)已经约好面试时间，到点却找不到面试主管；

8)简历上的经验都不错，面谈发现是完全另外一个人，应该怎样继续？

9)候选人的自我介绍顺畅自然，过程对答如流，该怎样发掘更多信息？

10)主管说，我不想跟一个不懂业务的HR说话时，该如何应对？

11)公司薪酬预算不够竞争力，而且要求保密，候选人开口就问待遇方面问题，该如何回答？

针对以上的困惑，我们于2021年04月23日特邀请到拥有24年人力资源管理全功能经验的高级人力资源管理顾问——陈君愉女士，通过案例分享与讨论，从招聘流程各环节的要点以及求职者体验等多个角度分析，结合方法和工具，对提升招聘能力，快速招到合适的人给出了具有更高实战性的建议。

课程大纲：

一、招聘在人力资源的重要性；

二、收集招聘需求；

1.岗位&人的区别

2.岗位描述的要件

3.工作职责要素

4.能力倾向

5.性格取向

6.岗位定级

三、筛选简历；

1.渠道选择

2.招聘广告

3.筛选简历

四、邀约面试；

如何提高邀约的成功率？

五、高效面试；

1.如何营造招聘体验氛围，提升候选人对企业的认知度？

2.如何做有准备的面试官，增加候选人的面试满意度？

3.如何筛选出合适的候选人，符合招聘需求？

4.如何有效了解候选人的动因，提升成功率？

六、反馈面试；

1. 如何给候选人面试的反馈，锁定优秀的候选人？

2. 如何与候选人沟通，确立候选人意向？

七、商谈薪酬

如何巧妙回应候选人提问薪酬待遇问题，有效吸引到岗？

八、办理入职

　　　如何提升员工入职满意度，归属感，降低流失率？

--------更多精彩内容在现场！

主办单位：《中国劳动保障报》报社法律事务中心华南办——中国劳动在线

时 间： 2021年04月23日周五下午（14：00-17：00）

地   点：广州市天河区

适用对象：企业负责人、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、法务人员、经办、工会及负责社会保险的专业人士；从事人力资源研究的人士等。

费   用：RMB 500元/人/半天（含课件费、资料费，可开发票）

中国劳动在线顾问单位有限名额免费参加，会员单位享受5折优惠参加。

三人及以上享受8.5折优惠参加，五人及以上享受7.8折优惠参加。

另提前转账可享9.5折优惠。

报名方式：（020）38463200、38463202、38463203

讲师介绍：

高级人力资源管理顾问——陈君愉

拥有19年跨国服装行业的工作经验——曾服务的业务模块包括： 零售，加盟，国内采购，样板工厂生产等； 拥有8年的酒店管理和饮食行业的工作经验；拥有24年人力资源管理全功能的工作经验；组建团队从7人到20多人，从订立制度规范操作流程并指挥实施；协助执行员工关系发展各项项目并直接讲授管理能力类的培训课程；拥有丰富的公司并购和出售项目中，有关人员处理的经验：参与若干个人员架构重组项目以及因办工场所装修或搬迁所涉及员工管理的经验，顺利完成的项目所涉及的地点有：广州，北京，上海、珠三角地区和东南亚地区。

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